1.友泰(北京)管理咨詢有限公司主營企業教練、TCC服務、管理落地教練等。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶**”的原則為廣大客戶提供優質的服務。　 2.落地式咨詢

一、服務理念：
“落地式咨詢=方案設計+落地實施服務”，“傳統咨詢=方案設計”，相對而言，傳統咨詢模式，只負責設計方案，不參與落地實施，而中國現階段多數企業缺乏理性權威，即在企業的制度、管理、文化、社會發展階段和社會環境等多方面，對管理價值的深刻認知和管理規律的精準把握，都有嚴重不足。
所以，友泰咨詢開發設計出全新的業務模式，落地式咨詢，從調研診斷、思路研討和方案設計中就開始考慮企業個性和落地實施的風險與難度，在咨詢的全業務鏈中考慮落地實施的操作性、可行性，并且在方案設計后，深度參與到實施中去，大大降低了咨詢方案實施的風險，提高了咨詢的性價比和項目效果。

二、該業務模式的特點包含：
·　　　　　　咨詢方的身份是：“顧問+變革推動者”；
·　　　　　適用企業：管理環境復雜，變革難度大，變革能力不強；
·　　　　　　工作任務：設計+實施；設計方案匯報通過；方案按實施計劃執行并達到變革預期目標；利益相關方容易認同和接受，變革風險一般。
·　　　　　　 優勢：設計實施一體化，咨詢性價比高；項目風險小，實施有保障；有利于企業團隊培養與知識轉移。在方案層面：方案設計中充分考慮企業個性化因素、剛性因素、變革風險，注重方案的深度、個性化、實操性。
　　 在程序層面：在項目計劃、組織安排、人員調配、培訓、溝通、模擬試點、宣傳貫徹等方面突出強調變革程序的公平、公正、公開。
　　 在售后服務層面：友泰咨詢UTC認為咨詢項目是與客戶合作的開始，重視和強調與客戶的持續合作，踐行“不能**解決問題，咨詢就沒有價值”咨詢理念，目前友泰咨詢UTC 能夠向客戶提供的跟蹤服務方式有：
1. 現場實施顧問：
·　　　　 服務方式： UTC咨詢師根據客戶需要，負責牽頭組織客戶完成變革規劃和項目方案的實施，采用多種管理落地工具、技術方法、培訓模式推動并保障方案貫徹實施，并且進行現場指導和答疑。
·　　　　 責任人：咨詢項目的項目經理或**咨詢師
　　2.個案 / 專項研究：
·　　　　　服務方式：根據客戶方項目實施中某些難點問題進行專項研究，提供解決思路。
·　　　　　責任人：咨詢項目的項目經理或**咨詢師
　　3.聯盟支持：
·　　　　 服務方式：根據友泰咨詢UTC自身掌握的行業資源，結合對客戶方的深入了解，根據客戶需求推薦中高端人才，不定期的推薦培訓課程訊息、論壇訊息、會議訊息，為客戶尋求優惠或者免費的行業資源。
·　　　　 責任人：咨詢項目的項目經理
　　4.管理知識傳遞：
·　　　　　服務方式：定期或不定期由友泰咨詢UTC 向客戶介紹自己的研究課題和進程、新的咨詢經驗，并向客戶郵寄自己的內部刊物等內部知識資料
·　　　　 責任人：咨詢項目的項目經理
三、關于業務服務模式與收費：
·　　　　 工作時間：根據項目設計范圍和落地所涉及內容確定時間，包括設計時間、落地實施時間。
·　　　　 項目人員：設計階段3-4人；落地實施階段1-2人。
·　　　　 項目費用：方案設計階段，根據任務和階段節點付費；落地實施階段，一般按每月付費。
·　　　　 典型客戶：天馬集團（齊重數控）、永煤集團、英博雙鹿集團、浩辰科技、貴航東方機床、三得利等。產品名稱：管理落地咨詢；品牌商標：友泰咨詢；**區域：全國；價格：600；　 3.友泰咨詢人秉承著“敬業、勤儉、拼搏、創新”的企業精神，立足長遠的發展，以技術為核心，市場為導向，不斷開拓新的領域，為廣大用戶提供快捷、優質的服務。想了解更過關于友泰咨詢總監派出制的朋友們請訪問我們的官網：www.cnutc.com

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