從大部分的管理訴求來說，聚氨酯膠輥公司追求的是投入產出，也就是追求聚氨酯膠輥采取和運營效率。從這個意義上來分析，我們就不難理解聚氨酯膠輥管理從"事后檢修"發展到"預防檢修"階段的原動力。因必須要處理好聚氨酯膠輥突發故障對制造規劃的干擾和產品質量的負面影響，才有可能來談論效率的問題。所以說，怎么**"預防"突出故障的發生，就成為全部聚氨酯膠輥管理者首先應該去思考和處理好的問題。
　　預防性檢修理念的落地制度，包含較強制性的預防檢修規劃執行，和以點檢為基礎的預防檢修制。兩者的結合，就是目前許多聚氨酯膠輥公司耳熟能詳的"點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被許多聚氨酯膠輥公司所熟悉，但是實際執行過程中，仍在出現著諸多的問題。包含預防性檢修規劃受制造安排影響而無法**執行問題;預防性檢修規劃的時間周期和檢修內容怎么更合理的問題;點檢人員的責任心、觀念和能力對聚氨酯膠輥劣化把握的**性問題;點檢規范的重點齊備性和點檢項目標識別和分辨問題;通用的定時檢修對復雜聚氨酯膠輥故障無法**防范問題等等。 馬鞍山市科鋒機械模具廠(http://www.maskfmj.com/)座落在馬鞍山市博望區。生產和銷售切粒機滾刀、切粒機膠輥、數控折彎機模具、折彎形成圓模、多角度模具、剪板機刀片等設備,其質量、技術性能、工藝水平已達國內同行業**地位。

資訊來源：聚氨酯膠輥