1.廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司，是一家集精益生產(chǎn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)為一體的綜合型現(xiàn)代化企業(yè)，為廣大客戶奉獻專業(yè)、高品質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專營機構(gòu)。

2.廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司在硬件設(shè)施、教學(xué)質(zhì)量等方面都處于高水平，對莘莘學(xué)子的培養(yǎng)目標(biāo)明確。在建立發(fā)展精益生產(chǎn)項目的過程中，廣東高勝一直在不斷完善自身獨特的教育管理模式。同時，廣東高勝以精益管理口碑佳為依托，制定服務(wù)好,售后好的精益培訓(xùn)教育管理模式。在鞏固加強現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，廣東高勝在中國的教育事業(yè)將更加蓬勃發(fā)展！
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：精益管理生產(chǎn)方法有哪些？一、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)用最少的勞動力進行生產(chǎn)對現(xiàn)行的作業(yè)動作、作業(yè)方法進行分析、改進，去掉多余動作，將必須的動作標(biāo)準(zhǔn)化，從而達到用最少的勞動力進行生產(chǎn)的目的。二、縮短生產(chǎn)過程時間為了要提高勞動效率，應(yīng)當(dāng)在管理體制上進行適當(dāng)?shù)淖兏铩�對各部門進行重組，解決職責(zé)交叉和重復(fù)無效勞動的問題。其次，重新設(shè)置工作崗位，根據(jù)作業(yè)節(jié)拍和崗位作業(yè)任務(wù)量，確定崗位設(shè)置及配備必需的崗位人員。三、培養(yǎng)多能工實現(xiàn)少人化讓現(xiàn)場管理人員在所屬各工作場所輪換，作業(yè)人員在組內(nèi)輪換，有些作業(yè)崗位也可以每天數(shù)次崗位輪換。四、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間就是縮短產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換、設(shè)備調(diào)整時間，將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)轉(zhuǎn)換，提高設(shè)備的作業(yè)率，達到增加產(chǎn)品生產(chǎn)時間的目的。五、持續(xù)開展作業(yè)改善活動廣泛開展合理化活動，**純粹浪費的時間，減少沒有附加價值的作業(yè)，提高附加價值的實質(zhì)性的作業(yè)，從而達到少而精的目的。通過改進作業(yè)流程、減少產(chǎn)品等待和搬運時間來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的縮短以**產(chǎn)品的等待和搬運時間，減少產(chǎn)品費用。精益管理生產(chǎn)五大原則是什么？價值企業(yè)產(chǎn)品的價值只能由最終用戶來確定，價值也是在基于產(chǎn)品滿足了客戶的需求上才得以存在。價值流價值流是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值是實行精益思想的起步點，按照最終用戶的立場尋求全過程的整體更佳。流動精益管理思想要求創(chuàng)造價值的各個活動流動起來，強調(diào)的是動；傳統(tǒng)觀念是“分工和大量才能**率”，但是精益思想?yún)s認(rèn)為成批、大批量生產(chǎn)經(jīng)常意味著等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費。精益思想號召“所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭，因為如果產(chǎn)品按照從原材料到成品的過程連續(xù)生產(chǎn)的話，我們的工作幾乎總能完成得更為**”。拉動“拉動”的本質(zhì)含義是讓企業(yè)按使用者需要拉動生產(chǎn)，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強行推給用戶。

3.廣東高勝的客戶服務(wù)和質(zhì)量控制走在行業(yè)的前列，獲得了世界各地客戶的高度稱贊。我們的目標(biāo)是與客戶并肩合作發(fā)展，如果您有任何關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計的新理念，我們的設(shè)計師將幫助您實現(xiàn)想法；如果您對我們的產(chǎn)品感興趣，請隨時聯(lián)系，我們期待著與您合作。公司官網(wǎng)：www.gdgaosheng.cn
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資訊來源：廣東高勝