1.北京費(fèi)普福工程技術(shù)有限公司是硅酸鋁纖維布廠家、注塑機(jī)保溫套、冶金設(shè)備可拆卸保溫套、保溫罩等產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)的公司,擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。
2.北京費(fèi)普福工程技術(shù)有限公司生產(chǎn)研發(fā)的陶瓷纖維耐材、陶瓷纖維耐材、陶瓷纖維耐材、陶瓷纖維耐材暢銷消費(fèi)者市場(chǎng),在消費(fèi)者當(dāng)中享有崇高的地位。北京費(fèi)普福與多家客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,高端生產(chǎn)的耐材,正品保證、價(jià)格合理、物超所值。陶瓷纖維耐材作為北京費(fèi)普福的核心業(yè)務(wù),致力于成為行業(yè)的佼佼者。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情:陶瓷纖維簡(jiǎn)介:陶瓷纖維是一種纖維狀輕質(zhì)耐火材料,具有重量輕、耐高溫、熱穩(wěn)定性好、導(dǎo)熱率低、化學(xué)穩(wěn)定性好、加工容易、施工方便、比熱小及耐機(jī)械震動(dòng)等優(yōu)點(diǎn),因而在機(jī)械、冶金、化工、石油、陶瓷、玻璃、電子等行業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用。但同時(shí)陶瓷纖維既不耐磨又不耐碰撞,不能抵抗高速氣流的沖刷,不能抵抗熔渣的侵蝕,所以有需求的客戶需要有選擇性的去挑選。近幾年由于全球能源價(jià)格的不斷上漲,節(jié)能已成為中國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略,在這樣的背景下,比隔熱磚與澆注料等傳統(tǒng)耐材節(jié)能達(dá)10-30%的陶瓷纖維在中國(guó)國(guó)內(nèi)得到了更多更廣的應(yīng)用,發(fā)展前景十分看好。普通陶瓷纖維又稱硅酸鋁纖維,因其主要成分之一是氧化鋁,而氧化鋁又是瓷器的主要成分,所以被叫做陶瓷纖維。而添加氧化鋯或氧化鉻,可以使陶瓷纖維的使用溫度進(jìn)一步提高。陶瓷纖維制品一般是指用陶瓷纖維為原材料,通過(guò)加工制成的重量輕、耐高溫、熱穩(wěn)定性好、導(dǎo)熱率低、比熱小及耐機(jī)械震動(dòng)等優(yōu)點(diǎn)的工業(yè)制品,專門用于各種高溫,高壓,易磨損的環(huán)境中。陶瓷纖維制品是一種優(yōu)良的耐火材料。具有重量輕、耐高溫、熱容小、保溫絕熱性能良好、高溫絕熱性能良好、**性等優(yōu)點(diǎn)。到目前為止,中國(guó)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在大大小小的陶瓷纖維生產(chǎn)廠家共有二百多家,但分類溫度為1425℃(含鋯纖維)及以下的陶瓷纖維的生產(chǎn)工藝,只分為甩絲毯與噴吹毯兩種。
3.北京費(fèi)普福工程技術(shù)有限公司的費(fèi)普福玻璃纖維編繩、玻璃纖維硅膠繩一直受到廣大客戶的好評(píng)與信賴。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量體系管理,切實(shí)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。樹立“”的服務(wù)理念,開拓進(jìn)取,提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們的不懈追求。想要了解更多信息,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)官網(wǎng):www.feipufu.com
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如何在精益管理中培養(yǎng)員工的參與意識(shí)?在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,精益管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段。而在精益管理的實(shí)踐中,培養(yǎng)員工的參與意識(shí)至關(guān)重要。員工的積極參與不僅能夠提升工作效率,還能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的創(chuàng)新和活力。那么,如何在精益管理中培養(yǎng)員工的參與意識(shí)呢?天行健精益制造咨詢公司解析如下
一、明確目標(biāo),激發(fā)員工熱情
企業(yè)需要清晰地傳達(dá)精益管理的目標(biāo)和愿景,讓員工明白自己在這個(gè)過(guò)程中的角色和價(jià)值。通過(guò)定期的培訓(xùn)和...TPM如何培養(yǎng)員工成為設(shè)備的主人?近年來(lái),如何確保這些設(shè)備的**、穩(wěn)定運(yùn)行,成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。**生產(chǎn)維護(hù)TotalProductiveMaintenance,簡(jiǎn)稱TPM作為一種先進(jìn)的管理理念,強(qiáng)調(diào)全員參與設(shè)備維護(hù)和管理,將員工培養(yǎng)成為設(shè)備的主人,是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的**途徑。具體步驟如天行健精益制造咨詢公司下文所述
一、TPM理念的引入與普及
TPM理念起源于日本,它強(qiáng)調(diào)設(shè)備的全壽命周期管理,從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)到報(bào)廢,都要進(jìn)行***、全過(guò)程的...從三個(gè)維度看,你的企業(yè)是否需要引入精益管理咨詢?在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)不斷尋求提升自身運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的方法。其中,精益管理作為一種追求**、**浪費(fèi)的管理理念,被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可。但是,如何判斷自己的組織是否需要進(jìn)行精益企業(yè)管理咨詢呢?天行健精益企業(yè)管理咨詢公司解析如下
一、運(yùn)營(yíng)效率分析是否存在浪費(fèi)和瓶頸?
首先,企業(yè)需要審視自身的運(yùn)營(yíng)流程。是否存在過(guò)多的浪費(fèi)?比如,過(guò)度的生產(chǎn)、庫(kù)存積壓、不必要的運(yùn)輸、等待時(shí)間、返工等。這些浪費(fèi)不僅...減少企業(yè)精益變革阻力的策略有哪些在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,精益變革已成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而,許多企業(yè)在推進(jìn)精益化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,常常面臨來(lái)自內(nèi)部和外部的阻力。那么,如何化解這些阻力,讓精益變革在企業(yè)內(nèi)部落地生根呢?
一、明確變革目標(biāo),統(tǒng)一思想認(rèn)知
精益變革的首要任務(wù)是明確變革的目標(biāo)和愿景,讓全體員工深刻理解變革的必要性和緊迫性。通過(guò)廣泛溝通,**員工對(duì)變革的疑慮和擔(dān)憂,形成共識(shí)和共同目標(biāo)。同時(shí),建立明確的責(zé)任體系,確保每個(gè)部...如何將TPM活動(dòng)融合到每個(gè)設(shè)備管理單元?在制造業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,設(shè)備管理的效率和效果直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)力和成本控制。將**生產(chǎn)管理TPM活動(dòng)融合到每個(gè)設(shè)備管理單元,不僅有助于提升設(shè)備維護(hù)水平,還能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力。具體步驟如下文所示
1、制定詳細(xì)的TPM實(shí)施計(jì)劃
將TPM活動(dòng)融入設(shè)備管理單元,首先需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。這包括明確TPM活動(dòng)的目標(biāo)、范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,以及相應(yīng)的考核機(jī)制和激勵(lì)措施。通過(guò)明確的計(jì)劃,可以確保TPM活動(dòng)的...
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