隨著數字化工具和自動化解決方案的日益成熟。在嘗試了各類典型應用場景后，**的企業開始逐漸接受RPA機器人流程自動化，并已規�；瘜嵤┝薘PA，特別是在共享服務中心、財務、采購、供應鏈等部門。

RPA的發展方向

據甫瀚咨詢聯合ESI ThoughtLab對全球知名的450家企業開展的全球性調研報告《2019年全球RPA調查》中顯示：已經實施RPA的企業均計劃在未來兩年內大幅加大對RPA的投資。

目前RPA在企業中的應用將朝著3個方向發展。

一是從嘗試性的導入階段發展至持續使用期，逐步增加應用的范圍和深度。

二是從單個任務的自動化發展至端到端業務流程的自動化，增強了RPA對業務的管理和分析能力，以及對業務和流程整體運作的改變。

三是從關注RPA的快**果，發展至關注RPA的穩健運營，持續在業務中扮演適當的角色，由“可用”變成“好用”。


RPA面臨的挑戰

RPA較容易展現自動化的價值，令管理層欣喜于取得的效果。但即便部分企業已有了成熟的RPA項目實施經驗，自業務場景自動化價值評估、流程梳理、再到概念驗證（PoC），至實施及運維，卻依然無法管控第三方實施的質量和安全性。

當前，RPA的實施還面臨著諸多的挑戰。據甫瀚咨詢的《2019年全球RPA調查》報告顯示，在組織架構層面面臨的挑戰包括無法評估流程優先級（40%）、缺乏風險管理手段（28%）、內部人員技能不足（24%）、管理層缺乏重視（23%）。在技術風險層面，則是信息及數據安全（40%）、難以實現規�；�（37%）、選擇合適的開發平臺（30%）。財務及監管層面則包括，較高的實施成本（37%）、不恰當的應用場景（32%）、外部法律監管要求（30%）。

從這些挑戰中，不難看出，盡管RPA能夠以低代碼、輕量化快速實現流程自動化功能，但鑒于其深度融入業務并直接對業務目標的實現、業務數據的處理等產生重大影響，因此，企業應就RPA在對業務的改變、管控設計、安全、運行穩定性、異常處理機制等方面需給予充分的關注。

為構建RPA相關風險的應對機制，企業應通過風險地圖識別RPA項目全生命周期中的各類風險，建立完善的風險控制矩陣以指導風險測試和評估活動，最終通過分析和監督模型工具對相關風險進行**管控。

RPA：https://www.uibot.com.cn/

資訊來源：https://www.uibot.com.cn/news-7-1436.html