北京6西格瑪綠帶輔導(dǎo)培訓(xùn)-企業(yè)版

如果你的公司正在籌建六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)，但是苦于沒有充足且合適的人員呢？經(jīng)驗(yàn)告訴我們，內(nèi)部員工加以適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，這是最經(jīng)濟(jì)且實(shí)用的團(tuán)隊(duì)組建方法，請(qǐng)選擇六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)吧！

北京6西格瑪綠帶輔導(dǎo)培訓(xùn)-企業(yè)版：

第 1 天：

1）綠帶課程整體介紹

2）六西格瑪概論

3）六西格瑪項(xiàng)目定義

4）項(xiàng)目范圍界定（SIPOC圖）

5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理

6）項(xiàng)目立案書

7）DMAIC之D階段思路圖

8）數(shù)據(jù)與抽樣

9）點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

10）Minitab介紹

第 2 天：

1）測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）概述

2）計(jì)量型Gage R&R 研究

3）計(jì)量型Gage R&R 實(shí)驗(yàn)研討

4）屬性一致性分析

5）事件、概率及概率分布

6）過程能力指數(shù)

7）正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析

8）DMAIC之M階段思路圖

第 3 天：

1）因果圖（含BS、5why法）

2）Process Mapping

3）P-FMEA

4）圖形工具（柏拉圖等）

5）多變量圖

6）假設(shè)檢驗(yàn)概述

7）等方差檢驗(yàn)

8）均值檢驗(yàn)

9）比例檢驗(yàn)

10）DMAIC之A階段思路圖

第 4 天：

1）相關(guān)性分析

2）一元回歸（含最小二乘法）

3）試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述

4）兩水平全因子（2^k）設(shè)計(jì)

5）分析試驗(yàn)設(shè)計(jì)

6）一般全因子/部分因子設(shè)計(jì)及分析

7）響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)

8）田口設(shè)計(jì)及分析

9）試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）小結(jié)

10）DMAIC之I階段思路圖

第 5 天：

1）防錯(cuò)設(shè)計(jì)

2）文件化/標(biāo)準(zhǔn)化

3）控制階段目的及意義

4）統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）原理

5）計(jì)量型控制圖

6）計(jì)數(shù)型控制圖

7）控制計(jì)劃與項(xiàng)目移交

8）DMAIC之C階段思路圖

9）DMAIC課程總結(jié)

文章來源：天行健咨詢

資訊來源：http://www.lxgmgl.com/peixunjihua/