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有關工業機器配件的內容：然而，當人們為機器人產業的蓬勃發展而歡呼鼓舞的時候，一些原本被寄予厚望的機器人卻被雇主從工作崗位上趕了下來：更甚者，一些機器人更是被市場“**開除”，譬如協作機器人鼻祖之一的Rethink Robotics、家庭機器人制造商Mayfield Robotics旗下的機器人項目“kuri”等等，這些公司相繼在2018年宣布倒閉。
明明市場情勢一片大好，為何被視為未來將取代人類的機器人卻也活的艱難？造成這一反差的原因究竟是什么？
· 莫非是市場沒有需求？此前，鎂客網在采訪普渡機器人創始人兼CEO張濤的時候曾聊起日本Strange酒店解雇機器人一事，他從“配送機器人”的角度出發，明確指出酒店客房配送的市場并不是很大規模，也不是一個剛性需求。
剛性需求，這已經是談及機器人落地問題時的一個老生常談的問題，卻依舊值得人們去細細思考。這方面，已經宣布倒閉的家庭服務機器人Kuri就是一個鮮活的案例，從面世到打響名氣、再到停產和宣布倒閉，前后花了1年又9個月的時間。
這家公司的倒閉，從側面反映了家庭服務機器人的艱難。
目前，家庭服務機器人在功能上多是大同小異，而相比于智能音箱，這些功能無甚**創新、價格又偏貴的機器人多不能在消費者群體中討到好處。
這之后，能救它們的唯有“娛樂至上”這一原則，譬如與經典IP進行合作等等。換一種說法，在當前的市場中，這些機器人并沒有撓到用戶真正的癢點，從而激起他們的購買欲。另外，從某些層面來講，“需求”也是需要開發的。
比如鉆石品牌戴比爾斯，它的創建者奧本海默放大了鉆石的“堅硬”特征，并將之與愛情掛鉤以“教育”男男女女，從而引發他們心中追求忠貞與永恒的欲望，一個新需求由此誕生。比如宣布倒閉的Rethink Robotics，它所從事的協作機器人難道沒有市場需求嗎？
事實上是存在需求的，只不過還非常小，還不足以形成一股龍卷風。也因此，這一需求還沒有完全打開，市場發展速度遠遠落后于產品的技術研發進程，最終導致的結果就是不能夠達到市場預期。
就需求而言，它一直存在于市場，若機器人不能很好的保住自己的飯碗，只能說它并沒有找到/挖掘出真正的剛需，抑或是瞄準剛需的姿勢不對�！� 還是說技術不達標？針對機器人分支之一的服務機器人，弗徠威智能機器人創始人兼CEO張殿禮曾提出“三個匹配”。
簡單概括一下，即若想做好服務機器人，需要做到場景與技術成熟度匹配、團隊能力和市場預期匹配、剛性需求與自身技術水平匹配。
這其中，場景和剛需的變動性不會很大，關鍵在于團隊的能力和技術是否能夠滿足市場剛需，而不是拖后腿。
這一點上，很多公司的做法可以用一句話形容，就是“沒有金剛鉆，就別攬瓷器活”，還是腳踏實地為好。

資訊來源：汕頭羅克自動化