信息化的發展滲透到各行各業，在實施e-HR軟件時中小企業需要根據自身的實際情況選擇適當的管理模塊，不必貪大求全。因為中小企業有著自己不可避免和忽視的劣勢：

　　一、中小企業缺乏長遠的人力資源規劃，不利于人才培養。

　　二、組織不發達，規模小，限制了專業人才、參謀職能等現代企業組織管理手段的使用。

　　三、中小企業不穩定，人員流動性較大。

　　故而中小企業因為員工規模不大，所以HR管理的相對跨度較小，以為通過人工就可以完全勝任全部的人力資源管理工作。

　　但實際上，人力資源管理的復雜與否并不在于企業的員工數目是否能“數”得過來，而應該在于每一個員工在企業的全部職業生命軌跡都是需要完整地記錄下來的。人工管理方式顯然會極大地影響工作的效率，而e-HR軟件就能較好地勝任這份工作。

　　事實上，越是小的企業越是有條件幫助員工進行個性化的職業發展規劃。通過e-HR軟件對員工進行管理。將有力地支持企業對人力資源的深度開發。另外，小企業要發展，更需要規范HR管理，借鑒管理經驗。不同的企業，在不同的發展階段，不同的市場環境，不同的企業文化，與之相適應的人力資源管理機制也是不同的。

　　中小企業更應該對自身有清晰的認識，準確定位，統籌規劃，借助e-HR軟件在內部開展人力資源管理工作，逐步提高HR團隊的業務能力和專業性，優化人力效率，提升企業績效，為企業贏得持續的核心競爭力。

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