近年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，園區(qū)區(qū)域經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟之間形成了一個聯(lián)動的橋梁，它承載著區(qū)域經(jīng)濟的系統(tǒng)組合與補充，以及企業(yè)的合理鏈接與配套等功能作用。隨著園區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展，飛企智慧園區(qū)已成為未來必經(jīng)的發(fā)展趨勢
飛企智慧園區(qū)運營管理平臺，致力于打造智慧園區(qū)運營管理云服務(wù)平臺，利用物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，核心打造：內(nèi)部運營體系，園企服務(wù)體系，社區(qū)服務(wù)體系等三大服務(wù)體系.
伴隨著各地區(qū)園區(qū)發(fā)展壯大，信息化對園區(qū)推動作用日益明顯，園區(qū)信息化水平也在不斷提升。目前我省大部分園區(qū)已經(jīng)完成了網(wǎng)站建設(shè)，經(jīng)濟相對較好的園區(qū)，已經(jīng)將信息化延伸到辦公室自動化、電子政務(wù)等領(lǐng)域。飛企智慧園區(qū)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)對信息化的認識日趨清晰，門戶網(wǎng)站、協(xié)同辦公等已成為規(guī)模以上企業(yè)的基本配臵。一些龍頭企業(yè)開始使用ERP軟件。信息化成為園區(qū)品牌推介的主要手段，也成為提高管理水平，提升企業(yè)運行效率**途徑。
飛企智慧園區(qū)的管理是***、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大，***管理半徑與管理縱深相應變大，做出準確決策的難度大大增加。從項目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級監(jiān)控管理問題，不同市場環(huán)境的兼顧適應與風險控制問題，專業(yè)分工細化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。事實上，園區(qū)管理單位所承擔的責任，與基層地方政府所承擔的責任非常近似，不僅要負責整個園區(qū)的管理，同時還要負責園區(qū)的產(chǎn)業(yè)推進，招商引資、應急處置、內(nèi)部服務(wù)等等各種服務(wù)與管理工作，因此必須建設(shè)一個強大的園區(qū)服務(wù)平臺來進行支持，同時依托平臺，促進園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位良性互動。
通過飛企智慧園區(qū)的建設(shè)，幫助園區(qū)在信息化方面建立統(tǒng)一的組織管理協(xié)調(diào)架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理平臺和對外服務(wù)運營平臺。 建立統(tǒng)一的工作流程，協(xié)同、調(diào)度和共享機制，通過云平臺的整合，以云平臺為樞紐，形成一個緊密聯(lián)系的整體，獲得**、協(xié)同、互動、整體的效益。 建立統(tǒng)一的應急管理與日常管理、對內(nèi)與對外服務(wù)這2大服務(wù)和2大管理體系。
目前行業(yè)內(nèi)很難有同時滿足多個用戶需求的集成管理平臺，或多或少的存在一些軟件定制化工作。隨著所有子系統(tǒng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，從技術(shù)原理上，各安防子系統(tǒng)的集成整合已經(jīng)成為可能，相應的，飛企智慧園區(qū)集成聯(lián)網(wǎng)未來需求也會逐步增多。
智慧園區(qū)的建設(shè)是一個非常龐大的工程，其中涉及多個層面，需要生態(tài)系統(tǒng)中的各類廠商共同合作，才能做好智慧園區(qū)，需要通過建設(shè)模式的創(chuàng)新促進生態(tài)系統(tǒng)的衍變。因此，隨著政府和市場的合力推進，飛企智慧園區(qū)建設(shè)模式必將在今后幾年快速轉(zhuǎn)變，從而有力地推動中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展進程。

資訊來源：飛企互聯(lián)