隨著市場變化日益加快，企業之間的競爭正日趨演變為供應鏈與供應鏈之間的角逐，SCM(供應鏈管理)系統的技術發展也正在經受著這種變化帶來的巨大壓力。
　　
　　許多行業的**性公司將更多的注意力集中到了供應鏈末端環節的成本控制與革新。隨著這種變化，企業實施SCM選型期望獲得的結果也變得日益廣泛，這也要求SCM不斷尋找新的技術**來適應這一變化。
　　
　　通過調查發現在接近八成的企業用戶眼中，企業SCM選型的**目標可以概括為以下四點：
　　
　　1.供應鏈信息實時可視性
　　
　　這種實時可視性，是指要在整條供應鏈上實現信息的實時、完全的可視。從業務角度來說，這些信息包括分布于供應鏈網絡上的庫存、事件、計劃、日程以及績效指標等諸多要素，通過對這些信息的實時、整體把握，企業就能夠保證決策的實時性和快速性，更好地應對變化莫測的市場。
　　
　　2.整個供應鏈精細化協同
　　
　　在供應鏈信息實時可視基礎上，SCM更多強調的應該是協同，這種協同應當是整個供應鏈網絡的精細化協同。供應鏈管理是一個網絡，由方方面面的環節共同組成，在這些環節中，有一個環節出現協同上的問題，就會影響整個供應鏈網絡的生存狀態。本質上，SCM選型要完成的工作是：創建一個良好的網絡環境，通過市場需求拉動整個供應鏈上下流廠商精細化協同、完成生產。
　　
　　3.快速響應客戶需求
　　
　　當整個供應鏈網絡具備良好的精細化協同能力時，企業就能夠快速響應市場上客戶的需求。這種快速響應能力也往往就決定了一個企業的生死存亡，因此也就成為企業部署SCM的最重要目標之一。從信息管理角度來看，這時的SCM應當具備與CRM進行整合的能力，實現與客戶關系管理信息的無縫集成。
　　
　　4.系統架構靈活適應性
　　
　　SCM系統要具備良好的適應性。這種適應性是指SCM應當能夠根據市場模式的改變快速更改適應，而不是推倒整個系統重新建設。并且這種靈活適應的能力直接決定企業能否快速響應客戶需求。畢竟，快速響應客戶需求是一個靜態指標，這個指標是建立在已經存在的SCM系統基礎上的。

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