AGO北京VI設(shè)計(jì)公司作為純粹的第三方服務(wù)公司，就其工作目的來(lái)看，主要是為客戶的服務(wù)或者產(chǎn)品拓展市場(chǎng)，好的VI設(shè)計(jì)方案會(huì)極大的推動(dòng)客戶品牌和企業(yè)知名度的上升，從而實(shí)現(xiàn)品牌的拓展與增值。但是，由于VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的效果必須在事后甚至一段時(shí)間之后才可以評(píng)估，因此許多客戶在選擇VI設(shè)計(jì)公司時(shí)，往往非常猶豫，如果初期市場(chǎng)拓展不利，VI設(shè)計(jì)公司極易成為替罪羊。我們認(rèn)為北京VI設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)拓展應(yīng)該遵循下面幾個(gè)原則：
　　從VI設(shè)計(jì)公司內(nèi)部就盡可能采取項(xiàng)目制構(gòu)架，對(duì)外接觸、需求了解、設(shè)計(jì)成員以及項(xiàng)目把控等職責(zé)清晰，既分工明確又**協(xié)作。 對(duì)外接觸人員主要負(fù)責(zé)潛在客戶的挖掘和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的初期接洽，據(jù)此分析項(xiàng)目可行性與實(shí)際價(jià)值，公司本身的設(shè)計(jì)能力是否匹配，從中遴選出合適的項(xiàng)目。隨后由需求調(diào)查人員介入，與目標(biāo)客戶詳細(xì)溝通，落實(shí)需求，聽(tīng)取目標(biāo)客戶各有關(guān)部門(mén)的想法和意見(jiàn)，與公司內(nèi)部設(shè)計(jì)人員討論并形成初步思路。在簽訂正式協(xié)議后，設(shè)計(jì)成員和需求了解人員緊密合作，按照雙方公司已經(jīng)達(dá)成的一致思路，進(jìn)一步創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，最終推動(dòng)項(xiàng)目的真正完成。
　　在整個(gè)流程中，始終有一個(gè)項(xiàng)目把控人員，協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)節(jié)，確定預(yù)算和工作進(jìn)度。
　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作
　　項(xiàng)目制運(yùn)作背景下，團(tuán)隊(duì)成員之間必須充分溝通與協(xié)作，參照敏捷開(kāi)發(fā)法，定期討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題、故障，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部以及上下級(jí)之間溝通渠道的暢通。
　　**溝通
　　需要指出的一個(gè)誤區(qū)是，**溝通不等于唯客戶之命是從，認(rèn)真聽(tīng)取客戶內(nèi)部的不同聲音，分辨對(duì)方說(shuō)法和認(rèn)識(shí)的不當(dāng)之處。
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