在企業(yè)日常的績效管理中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣一種掛現(xiàn)象：員工每天顯得都很忙碌，但是員工的績效就是沒有想象中的那么理想。這是為什么呢？很多企業(yè)都為此感到苦惱。那么導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因具體有哪些呢？

管理制度上的不支持

管理制度是否真的支持績效管理的流程及流動(dòng)的內(nèi)容，制度是否充分尊重人文情懷：過于嚴(yán)格了，大家會(huì)變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度；過于寬松了，約束力又不夠。如果說，績效管理流程是水的話，那么管理制度就是流水的管線。如果管子不嚴(yán)密，管子粗細(xì)搭配不合理，或管子根本沒有對接起來，那么將直接影響系統(tǒng)流水。

員工素質(zhì)不高

很顯然，員工的職業(yè)素質(zhì)在極大地決定著工作效率，同樣也決定著企業(yè)績效管理的成功與否。員工的素質(zhì)高，員工就會(huì)配合部門主管進(jìn)行績效管理，這樣就能保證績效管理流程的順暢進(jìn)行；而如果員工的素質(zhì)太低，員工對績效管理不理解，就不會(huì)按照上級(jí)的指示或者是指引去接受績效管理，從而也就阻礙了績效管理的順利進(jìn)行。

布置同樣的工作，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能**之內(nèi)就完成了，而質(zhì)地差的員工非常努力，卻一周后才完成，而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工同日而語。僅從花費(fèi)的時(shí)間量來說就有7倍的差距，更不用考量質(zhì)的差距了。但在長期平均思想的支配下，員工之間顯然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些質(zhì)地**的員工會(huì)逐漸流失，沉淀下質(zhì)地一般的員工。留下的員工雖然職業(yè)道德很好，非常努力，都很忙，但企業(yè)的整體工作效率卻很低下。

技術(shù)不匹配

大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個(gè)原因是管理手段問題。正常情況下，管理手段落后會(huì)極大限制企業(yè)的管理效率，尤其是制造業(yè)里最明顯。但是，如果技術(shù)手段太超前了，也會(huì)限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率。這是因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境不支持設(shè)備的運(yùn)作，影響設(shè)備正常工作能量的發(fā)揮。因此，可能放著**設(shè)備反而用不上，或用時(shí)又發(fā)揮不出其應(yīng)有的效率，而且在與其它流程環(huán)節(jié)對接時(shí)提高了工作成本，自然也會(huì)降低工作效率。

文化導(dǎo)向有誤

企業(yè)文化的導(dǎo)向也影響著企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力，那么盡管每個(gè)人都想當(dāng)英雄，每個(gè)人都很忙，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)和習(xí)慣，個(gè)人、部門之間存在著邊界高墻，效率也高不了。更為嚴(yán)重者，擔(dān)心他人可能成為英雄影響自己，于是制肘他人，甚至使絆兒。

績效管理中的這種掛現(xiàn)象其實(shí)是可以避免的，以上的所有的原因都不是不可解決的，從公司高層到普通員工，都要樹立起績效管理意識(shí)，這樣才能進(jìn)行成功的績效管理。